Unsere vier Fördersäulen – Vielfältige Wege für nachhaltige Wirkung
Die Swiss Life Stiftung setzt dabei auf ein ausgewogenes Förderportfolio: Während ein großer Teil unserer Mittel in mittel- bis langfristige Partnerschaften fließt, vernachlässigen wir nicht die kurzfristige, unbürokratische und schnelle Unterstützung über unsere ganzjährig einreichbaren Ad-hoc-Förderungen sowie den einmal jährlich stattfindenden Förderpreis. Diese vier Fördersäulen ermöglichen es uns, sowohl etablierte als auch innovative Projekte optimal zu begleiten.
1. Ad-hoc-Förderungen – Schnell und unbürokratisch
Unsere Ad-hoc-Förderungen sind das Herzstück unserer flexiblen Projektunterstützung. Ganzjährig können sich gemeinnützige Organisationen mit konkreten Vorhaben bewerben und erhalten binnen weniger Wochen eine Entscheidung. Diese Förderform richtet sich an Projekte mit einem klaren Finanzierungsbedarf bis maximal 3.000 Euro.
"Ad-hoc-Förderungen ermöglichen es uns, schnell auf akute Herausforderungen zu reagieren", erklärt Sabine Ernst, Geschäftsführerin der Swiss Life Stiftung. Gleichzeitig dienen sie als wichtige Kennenlernphase für mögliche langfristige Partnerschaften.
2. Swiss Life Förderpreis – Innovative und wirkungsvolle Projekte
Einmal jährlich zeichnet die Swiss Life Stiftung mit ihrem Förderpreis besonders innovative und wirkungsvolle Projekte aus den Bereichen Bildungs- und Chancengerechtigkeit in ganz Deutschland aus. Der Fokus liegt auf kreativen Lösungsansätzen für gesellschaftliche Probleme und nachhaltigen Konzepten mit Vorbildcharakter.
Der Förderpreis zeichnet zehn Projekte mit Fördersummen von 4.000 bis 20.000 Euro aus. Über die finale Rangfolge – und damit die Höhe der jeweiligen Förderung – entscheiden die Swiss Life Deutschland Mitarbeitenden sowie die Handelsvertreterinnen und -vertreter von Swiss Life Select, Horbach und ProVentus in einer internen Online-Abstimmung.
3. Sonderprojekte – Planungssicherheit für nachhaltige Wirkung
Sieben sorgfältig ausgewählte Sonderprojekte bilden das Rückgrat unserer mittelfristigen Förderstrategie. Diese Projekte erhalten eine Mindestförderung von drei Jahren mit Verlängerungsoption und können dadurch nachhaltige Wirkung entfalten und Strukturen aufbauen.
"Sonderprojekte ermöglichen es unseren Partnern, ihre Expertise vollständig in die operative Arbeit zu investieren, anstatt kontinuierlich Fundraising betreiben zu müssen", betont Sandrina Hübner, Co-Geschäftsführerin der Swiss Life Stiftung. Eine direkte Bewerbung ist nicht möglich. Die Stiftung identifiziert potenzielle Partner eigenständig, wobei eine vorherige erfolgreiche Ad-hoc-Förderung oder Förderpreis-Bewerbung Voraussetzung ist.
Zu unseren aktuellen Sonderprojekten gehören: Acker e.V., „Aktiv pro Klima“ der niedersächsischen Lotto-Sport-Stiftung, „Couragierte Kinder“ der Aktion Zivilcourage, „Engagement neu denken“ der Tafel Akademie, SchlauWerkstatt, „Sicheres Lernen für Mädchen in Simbabwe“ der Stiftung Hilfe mit Plan (unser einziges Auslandsprojekt) und „SINA – soziale Integration neue Arbeit“ vom Diakonischen Werk Hannover.
4. Strategisches Partnerprojekt – Langfristige Transformation
Unser strategisches Partnerprojekt "Die KinderHelden" repräsentiert die intensivste Form der Förderpartnerschaft. Seit 2019 unterstützen wir das 1:1-Mentoring-Programm für Grundschulkinder mit erschwerten Startbedingungen nicht nur finanziell, sondern begleiten auch die organisatorische Weiterentwicklung.
Diese einzigartige Partnerschaft ermöglicht es, ein Projekt über Jahre hinweg zu begleiten, seine Wirkung kontinuierlich zu steigern und dabei wertvolle Erkenntnisse für die gesamte Stiftungsarbeit zu gewinnen. Eine Bewerbung als strategisches Partnerprojekt ist nicht möglich – die Auswahl erfolgt durch die Stiftung nach intensiver Prüfung.
Synergie der vier Säulen
Unsere vier Fördersäulen ergänzen sich optimal: Ad-hoc-Förderungen und der Förderpreis schaffen Zugänge zu neuen Partnern und innovativen Ansätzen und bieten eine einmalige Förderung. Sonderprojekte bieten die nötige Planungssicherheit für nachhaltige Wirkung. Das strategische Partnerprojekt ermöglicht tiefgreifende, langfristige Transformation.
"Diese Vielfalt ist unsere Stärke", fasst Ernst zusammen. "Wir können sowohl spontan auf aktuelle Bedarfe reagieren als auch langfristige gesellschaftliche Veränderungen vorantreiben."
Ihr Weg zur Förderung
Interessierte Organisationen starten am besten mit einer Ad-hoc-Förderung oder einer Bewerbung auf den Swiss Life Förderpreis. Beide Formate sind offen für Bewerbungen und bieten die Möglichkeit, sich als verlässlicher Partner zu etablieren – und damit die Grundlage für eine mögliche langfristige Zusammenarbeit zu schaffen.